Entreprises de production

Accompagnement de projet

On a souvent besoin de l’opinion objective d’une personne extérieure pour mettre en œuvre avec succès des projets dans les entreprises de production. En ma qualité d’ingénieur-mécanicien indépendant, je prends en charge la direction temporaire du projet pour les renouvellements d’installations devant être réalisés ou les modifications dans le processus de fabrication. J’accompagne chacune des phases de projet suivantes en tenant compte des propositions innovantes de mise en œuvre ou des méthodes spécifiques d’optimisation :

  • Planification de projet
  • Gestion de projet

L’exécution réussie d’un projet suppose un objectif clair. « A quoi doit-on parvenir ? », voilà la question de fond. Il est difficile, sans un objectif clair, d’identifier les différents éléments constitutifs du projet, d’en communiquer l’urgence et d’être ainsi accepté à tous les niveaux. Je vous assiste comme suit pour les tâches de planification de l’initialisation de votre projet :

  • Détermination des objectifs du projet
  • Elaboration d’un cahier des charges
  • Elaboration d’un plan de la structure du projet
  • Planning des opérations et des délais
  • Planification des ressources
  • Planification des coûts
Résultat -> Les consignes servent de base à la gestion du projet

Une bonne planification est le fondement d’un management de projet réussi. Mais à quoi sert un bon plan s’il est mal exécuté ? La phase de l’exécution d’un projet n’est pour cette raison pas moins importante, parce que c’est là qu’apparaît l’essentiel des coûts. Les coûts peuvent être minimisés grâce à un comportement efficace avec les ressources devant être employées. La progression du projet est à cette occasion sans cesse observée afin de reconnaître le plus vite possible les écarts par rapport au plan et d’y réagir. Le but de la gestion de projet est de compenser les écarts par rapport au déroulement réel du projet.

  • La prise en charge de la gestion de projet et du contrôle de projet


Circuit de régulation de la commande

Systèmes de soutien supplémentaire :

  • Surveillance et élimination de carences résiduelles
  • Formation du personnel
  • Documentation (constatation garantie)
  • Management du savoir

Si plusieurs projets se chevauchant et/ou se complétant sont réalisés parallèlement, la gestion individuelle de projet ne suffit plus. Un management multi-projet est recommandé dans ce cas. Font partie des tâches les plus importantes d’un management multi-projet la coordination de chaque projet individuel, la vérification du degré d’atteinte de l’objectif, la répartition efficace des ressources limitées et la mise à disposition de résultats (intermédiaires) des différents projets pour d’autres projets. Mes prestations dans ce domaine :

  • Coordination
  • Management d’interface
  • Contrôle de gestion