Entreprises de conseil

Mieux utiliser les ressources existantes

Dans le cadre de fusions ou de reprises d’entreprises ainsi que de restructurations d’entreprises, je mets à disposition des conseillers en entreprise et des administrateurs en redressement qui agiront en tant qu’interlocuteurs compétents pour une expertise opérationnelle et l’estimation de la valeur de l’entreprise.

Le principe appliqué pour le management en intérim procède à l’expertise d’une entreprise d’après l’ensemble de ses structures. Le principe d’une optimisation de processus ou de réorientation de l’entreprise est élaboré dans le but de réaliser sa prise en compte globale.

Ma prestation comprend le contrôle, l’élaboration et l’exécution de :

  • Processus de fabrication
  • Prise en compte de l’exploitation de l’installation
  • Normes environnementales
  • Conformité CE
  • Analyse de danger
  • Situation des fournisseurs
  • Démarches administratives
  • Subventions

D’après mes principes de base – se former, conseiller, développer, faire bouger –, je cherche des possibilités et des moyens d’obtenir une amélioration de la création de valeur avec les ressources existantes.